耿景盛，郑州市金水区宋寨村党总支副书记、郑州市宋寨工贸苑区管委会主任。1983年，21岁的耿景盛接任 村干部，当时村里条件非常差，连办公的场所都没有，村口的老槐村就是办公室。当时的宋寨，污水到处流，茅草屋破烂不堪，人均土地少，村民起早贪黑依靠卖菜维系生计，农民负担重，许多孩子上不起学。80年代初，中国开始了改革开放，当时他意识到，发展乡镇企业与建设小城镇相结合，农村城市化已成趋势。

    1988年，宋寨经济发展开始起步，耿景盛他们就定下原则：一不吃群众的，二不拿群众的，三不让群众担风险。他们坚持“以仁交友、以义求利、以礼待人、以智谋事、以信扬名”，坚持“站起来是老百姓的伞，躺下去是老百姓的牛”。并规定班子成员三年不拿一分钱工资，没有节假日、休息日。从此，宋寨建设开始日新月异。村里的小路明显不堪重负，急需修大路。为避免重复建设造成浪费，耿景盛提出，要修路就按城市规划标准进行。从1992年10月开始，原来只有一条乡间小道的宋寨，到1996年已修建了六条市政规划道路，一个封闭的村子与城市紧密联系起来，他对乡亲们说，这是咱的“致富路”，只有不断改造环境才能促进经济发展。

    经济发展了，就需要大量人才，耿景盛提出来要发展人才战略，从外边招聘人才。每到春节，耿景盛都要把外聘人员请到家里吃饭，他们要结婚，耿景盛要亲自去主持婚礼、操办婚事。每次党组织培养新党员，他首先从外来人才中选拔，从政治上给预关怀。耿景盛的胸襟，宋寨人的真诚，感动着每位走近他们的人。

    1992年，随着企业的扩大，成立了享达集团，耿景盛出任总经理。办企业需要资金，耿景盛是宋寨的“财政大臣”，当村干部不久，他开始边工作边学习，利用业余时间先后参加了中央电大会计中专函授学习和河南财经学院经济管理大专进修，取得双学历毕业文凭，并获得会计师、高级经济师职称。为了争取资金，耿景盛四处奔波，几年下来，由于平时只顾工作，缺乏休息，落了个经常头疼的毛病。银行为耿景盛的诚心所动，为宋寨注入了许许多多的“活力”。“耿老总跑银行”也在宋寨的厂长经理中传为佳话。

    在企业管理中，耿景盛结合实际推行“三个规定”，既财务正规、税务正规、管理正规。虽然经营着数亿元资产，但耿景盛有他自己刻骨铭心的格言：一人干，万人看。他觉得，人的权力越大，越要廉洁自守，稍有不慎，权力便成祸端，贪占必将身败名裂。“我上有制度约束，下有群众监督，为人不做亏心事，对得起自己的良心，金钱乃身外之物，生不带来，死不带走，人为争口气，咱要真正做一个‘河边走、不湿鞋’的人”。

    兼任宋寨工贸苑区管委会主任的耿景盛，担着宋寨经济发展和规划建设的历史重任。1989年，宋寨在全省开始率先探索股份合作制。1992年，耿景盛一代宋寨领导人又出乎意料地提出了由原来的集体拿大头，变为个人得大头，令所有企业为之振奋。1998年，他们又创体制，对所有村办企业进行成功改制，实现了“产权关系人格化”，增强了企业活力，扩大了生产与经营规模，使企业真正成为一个自负盈亏、产权明晰的实体，村集体只向企业收取土地租金，最大刺激了企业经营者的创业热情。2004年，宋寨改制后实行了党政分开、政企分开，村党总支不再直接管理村务或社区事务，使党组织从行政事务中解脱出来，转而集中精力研究重大问题，加强思想政治工作，通过党组织的活动和党员的模范作用，来保证和实现党的路线、方针、政策在基层得到落实。1989年以后的十几年，耿景盛带领乡亲脱贫致富，一座设施齐全的农村城市化新区在中原大地崛起。企业井然有序，村民新居清静幽雅，管理完善，道路纵横，绿树掩映。人均年收入6000多元，村民不仅没有经济提留负担，每月还能领几百元生活费和面粉等物品。小汽车、宽带、国际通讯线中、有线电视、卫星接收系统等入户，从幼儿园到高级学校使小小村庄与整个世界紧紧相连，考上大专、本科的学生还可获得上万元的教育资金等。

    2003年11月，耿景盛应邀在郑州市二七区委举办的农村党支部书记培训班上讲课时指出：农村群众现在最喜欢的是能为集体事业操心尽力、大胆负责、敢于扶正压邪、甘为“公仆”、不以权谋私的干部。最不喜欢的是那些无所事事、遇事甩手绕道走、办事不讲原则的“老好人”和执政不为民、喜爱吃喝、贪小便宜的干部。

    耿景盛凭着诚信和胆识一路打拼，使自己的人生和事业都步入辉煌。四十刚过，就已获得了中国十佳诚信企业家、全国十大新闻人物、省市优秀青年企业家、十大杰出青年、优秀共产党员等几十项殊荣，并当选郑州市政协委员、区党代表和省民营经济协会副会长。  录入：小仙